Gizli Canavar

Hepimizi geliştiren, olgunlaştıran kıymetli tecrübelerimizi paylaşmayı, geleceğin bugünden daha iyi olması için değerli buluyorum ve beni tecrübelerimi paylaşmaya “zorlayan” 😊 sevgili Gökhan’a da teşekkür ediyorum.

Kariyer sürecimde yaşadığım tecrübelerin içinde en öne çıkan ve kurumlarımızı içten içe tüketen,  şirketlerimizin uzun yıllara dayanan birikimlerini bir anda heba edebilen gizli canavara, Manipülatif Yöneticilere dikkatleri çekmek istiyorum;

Kurumsal Körlük ve Güç Savaşları: Manipülatif Yönetici Şirketi Nasıl İçeriden Çürütür?

İş hayatında işini en iyi yapmanın, şirketine bağlı, dürüst ve ilkeli olmanın yükselmek için yettiğine inanırız. Ancak birçoğumuz kariyerimizin bir döneminde acı bir gerçekle tanışırız: Manipülatif Yöneticiler.

Bu figürler güçlerini teknik bilgi ve yönetim becerisinden değil; bilgi akışını, üst yönetimin algısını ve en önemlisi patronun egosunu kontrol etme yeteneğinden alırlar.

Peki, bu sistem nasıl işler ve dürüst liderlere ne olur?

 Canavar Nasıl Doğar?

Kurumsallaşamamış, başarının somut verilerle değil "kimin patrona daha yakın olduğuyla" ölçüldüğü kaotik yapılar bu yöneticiler için verimli bir topraktır. Derinlerdeki yetersizlik komplekslerini veya etik olmayan yönetimlerini insanları kontrol ederek gizlerler.

Güven Değil, "Bağımlılık" İnşa Ederler

Üst yönetimin narsisistik beslenme ihtiyacını çok iyi analiz ederler. Başarıları patronun vizyonuna mal eder, başarısızlıklarını konjöktüre bağlar, yapay krizler çıkarıp "kurtarıcı" rolünü oynarlar. Seçenekleri öyle bir filtrelerler ki, patron kararları kendi verdiğini sanırken aslında sadece manipülatörün senaryosunu onaylar.

Dürüst Yöneticileri Neden Sevmezler?

Çünkü dürüst, şeffaf ve işini iyi yapan liderler bu kapalı sistem için en büyük güvenlik tehdididir. Manipüle edilemedikleri için hedef tahtasına oturtulurlar. Kurulan biat ekipleriyle yalnızlaştırılır, itibar suikastına uğrar ve kurumsal körlük yaşayan yönetimler yüzünden sistemin dışına itilirler.

Sonuç ne mi olur?

Dürüst ve vizyoner beyinler şirketi terk ettiğinde, geriye sadece iş üretmeyen bir biat çemberi kalır. Kısa vadede koltuğunu koruyan manipülatif yönetici, uzun vadede şirketi entelektüel sermayeden yoksun bırakarak batışa sürükler. Geminin su aldığını gördüğünde ise kendi kariyerini kurtarıp gemiyi ilk terk eden yine kendisi olur.

Eğer bu güç savaşında ilkelerinizden taviz vermediğiniz için kaybettiyseniz unutmayın: Bu sizin mesleki başarısızlığınız değil, toksik bir sistemde şahsiyetinizi korumanızın onurlu bir sonucudur.

Siz de kariyerinizde böyle bir figürle karşılaştınız mı?

Erdal Haspolat
Klimasan CEO