Liderlerin kendi ekiplerine yönetici seçerken kullanabileceği, her biri bir değeri test eden 7 eksen ve güçlü sorular: 1. Dürüstlük & Güvenilirlik 🛡️ “Bir hata yaptığınızda bunu ekibinize veya yöneticinize nasıl açıkladınız?” “Kararınızın size maliyeti olacağını bilseniz de doğru olanı yaptığınız bir zamanı anlatır mısınız?” 2. Hesap Verebilirlik 📊 “Ekibinizin başarısız olduğu bir projede kendi sorumluluğunuzu
1. Kurucu CEO’dan Profesyonel CEO’ya Geçiş Neden Gündeme Gelir? Kurucu Ceo’nun stratejik düzeyde konumlanabilmesi, zamanla artan paydaş sayısı, genişleyen operasyonel ağ, farklı pazarlara girişler ve karmaşıklaşan yönetim süreçleri; şirketi yeni bir yönetim formuna ihtiyaç duyar hale getirir. Bu ihtiyaç, genellikle şirketi bugüne taşıyan kurucunun başarısını küçültmek için değil; o başarının devamlılığını sağlamak içindir. Kurucu Ceo
Bu yazı, işe alımı rekabet avantajı ve uzun vadeli değer yaratan stratejik bir araç olarak gören tüm liderler için Vizyon sahibi CEO’lar ve Yönetim Kurulları İnsan değerini kurumsal başarıyla bütünleştiren CHRO’lar Yatırımcılardan, büyüme odaklı girişimcilere Kültür dönüşümüne liderlik eden tüm üst yönetimler için kaleme alınmıştır. İşe alım artık sadece açık pozisyonları doldurmanın ötesinde, uzun vadeli
Sunum: Bu Makale Kimin İçin? Bu yazı, şirketinde kritik bir yönetici değişimine hazırlanan, büyüme dönemine giren ya da yeniden yapılanma aşamasında olan kurumsal liderler için kaleme alındı. Aynı zamanda yatırımcılar, yönetim kurulu üyeleri ve insan kaynakları liderleri için de yön gösterici olabilir. Makale, yalnızca bir “nasıl yapılır” kılavuzu değil; aynı zamanda bu sürecin stratejik ve
Exit Sonrası CEO Değişimi Yeni Fazın Yönetimi, Geçiş Riskleri ve Entegrasyon Dinamikleri Bir exit, finansal bir başarı göstergesi olduğu gibi aynı zamanda şirketin yeni bir büyüme evresine girişidir. Bu yeni faz, farklı yönetim refleksleri, yatırımcı iletişimi ve organizasyonel kaslar gerektirebilir. Bu nedenle, birçok durumda exit sonrası yönetim yapısında değişiklikler, özellikle CEO seviyesinde bir dönüşüm gündeme
“50.000’den fazla çalışanımız olsa da Google için hiçbir şey işe alımın kalitesinden daha önemli değil.” Bu sözler Google ın kurucularından Lary Page’e ait. Evet işe alımların kalitesi şirketin geleceğini direkt etkiliyor ama doğru işe alım yaklaşımı nedir ? Bence üzerine ciddi şekilde düşünülmesi ve tartışılması gereken bir konu. Birçok açıdan bu konuya yaklaşılabilir. Bir çırpıda
İzmir’in yoğun şekilde beyaz yakalı göçü aldığı günlerde önemli olduğunu düşündüğümüz bir konu! İzmir’e Yerleşmek İsteyen Beyaz Yakalılar İçin Ev Bulma Rehberi… Egesel İnşaat Satış ve Pazarlama Müdürü Umut Tosunlar’ın tavsiyelerini ERA Blog’da okuyabilirsiniz. Günümüzün en trend durumlarından biri; “İzmir’de yaşamak” Beyaz Yakalılar İçin İzmir’de Ev Bulma Rehberi Ne için olursa olsun, (iş, evlilik, öğrencilik
İnovasyonu iki türlü yapabilirsiniz. Mevcut işleyiş üzerinde ufak tefek iyileştirmeler yaparak ya da sistemi tümüyle yıkıp yerine yeni bir işleyiş kurarak. Tabii bunun piyasada bir karşılığı olması gerekiyor. İnsanların hayatını kolaylaştırması ve doğal akışta yeni olanın tercih edilmesi gibi. Yıkıcı yenilikçilik her zaman heyecan verici olmuştur. İşe alımlar söz konusu olduğunda günün birinde bugün kullandığımız
Yazılım sektöründe işe alım sürecinde bir işe alımcı neler bilmeli? Hangi adımla başlamak ve neler öğrenmek gerekir? Bir sürü teknik terim mevcut, hangileri ne düzeyde bilinmeli? Nasıl takip edilmeli? Merhaba. 4 aydır ağırlıklı olarak yazılım firmaları için işe alım desteği sağlayan bir Junior İşe Alımcı olarak yukarıdaki soruları sorduğum dönemler oldu. Hala soruyorum, hala öğreniyorum.
İşe alım projelerimizin en önemli adımlarından biri referans araştırmalarıdır. Deneyimlerimizde görüyoruz ki özellikle karar alma sürecinde referans araştırması belirleyici olabiliyor. Biz referans araştırma sürecini adayı elemek ya da işe almak konusunda bir amaç olarak değil sadece bir araç olarak kullanmayı tercih ediyoruz. Bu durumda diğer işe alım adımlarımızda olduğu gibi referans araştırmalarının da büyük bir